ai模特制图提效实录：铺货型店铺一天三百张的分工法

先报个数：我们店在售SKU四百多个，每周上新三五十个，按外包一张四十块的行情，光模特图一个月要烧小两万。改用ai模特制图之后，这个数字变成一千出头，代价是两个人全职盯出图，我算过账，省下的钱够再雇半个美工。这买卖划得来，前提是流程得自己搭。

搭流程这件事我交过学费。三月头一回搞批量，一口气挂了两百张任务去开会，回来一看一半报错，白跑一下午。问题不在工具，在我把「能出图」当成了「能生产」。下面这些分工和兜底办法，都是那之后一点点补上的。

SKU分三档，钱和功夫花在刀刃上

按转化潜力分三档：主推款精修、常规款标准出图、长尾款轻量出图，三档用三套参数。平均用力是铺货出图最大的浪费。

主推款一档，占比不到一成，精修到位，手指一根根查，色温校准，这类图对标外包品质。常规款二档，标准流程走完就交付，边缘和手部肉眼过一遍。长尾款三档，图能看清楚衣服就行，出问题直接重出，不修。三档的比例大概是1比3比6。

分档的依据我看两个数：上周的点击率和库存深度。数据好的往上调档，卖断货的下调，图跟着货走，别反过来。有次我们给一个长尾款意外配了精修，那周它销量冲进前十，是巧合还是图起的作用说不清，但分档的台账从那天起我记得更勤了。

台账长什么样也交代一下，一个表格就够：日期、SKU、档位、出图张数、废片数、返工原因六列。别小看这张表，月底一汇总，哪个品类废片高、哪个环节最烧时间，一眼就见底。我们靠这张表砍掉了两个没用的出图环节，一天多挤出一小时。生产这件事，不记录就永远在凭感觉。

一天三百张，时间切三块

上午出图、下午修片、傍晚复盘，三块时间互不打断，批量任务挂机跑，人只处理异常。三百张的量，人工其实只碰得到其中一半。

上午九点到十一点挂批量任务，两百张上下，AI出一张约15秒，挂机期间我处理报错和补队列。下午修片，一档全修，二档抽查，抽查比例三分之一，发现问题整批回炉。傍晚半小时复盘：今天的废片率、废在哪个环节、明天参数要不要调。

最怕的是打断。出图跑一半去修片，队列报错了没人管，一下午就废了。我们后来的规矩很硬：跑批的时候人离开电脑，修片的活留给下午。听起来像废话，做到位之后，我们的日产能从一百八直接抬到三百。

修片的分工也细到人：一档图我自己过，二档给店里的小姑娘，她眼里毒，色温差一点都逃不过，三档谁有空谁扫一眼。三百张里真正要动脑的不到五十张，其余是体力活，体力活就交给排班，不占创意时间。

用的工具是本地部署加云端混合，本地跑常规款省钱，云端跑主推款省心，两种路线的账我记了一个月，怎么算的写在那篇实测里。sd模特ai实测：本地跑图一个月，这钱到底省没省

批量出图翻车最多的三个环节

底图规格不统一、参数跨品类混用、无人盯队列，三个环节任何一个失守，一天的量就泡汤。兜底办法都简单，难在坚持。

底图不统一是头号杀手。新人交来的底图横竖不一、背景五花八门，出来的图高矮胖瘦对不齐，详情页像拼凑的。我们的对策是一页纸的底图规范：背景色号、光源方向、衣服占比，三条写死，新人入职第一天背。

参数跨品类混用排第二。女装的参数拿来跑鞋类，鞋头变形率能到三成，每个品类一套参数模板存档，换品类先换模板。第三是队列无人盯，报错积压半小时，后面的任务全排废，现在批量时段必须有一个人留守，这条写进了排班表。

人机同框、场景感这类特殊需求，不在批量里做，单独开小灶，3C配件店那篇里的人机同框思路对我们做数码品类帮了大忙。电脑ai模特出图思路：3C配件店的人机同框实拍感

从一天八十张到三百张，工具没换过，换的是分工。ai模特制图做到量级，拼的是底图规范、分档标准、时间切分这些不起眼的笨功夫。你的店要是也到了图等人、人等图的临界点，先把分档做起来，一天省下的功夫会吓你一跳。