ai世青赛培训找道馆谈合作,我把员工内训的账算了三遍

ai世青赛培训找道馆谈合作,我把员工内训的账算了三遍
ai世青赛培训合作方案与道馆内训账目对比的场景图

别绕了:挂着世青赛名头的ai培训,先查主办方再谈钱。我的道馆没接那份分成方案,转头花1760元给三个教练排了两晚内训,9月底一条考级视频带来11个体验课电话,成单6个,这笔账我来回算了三遍,结论都一样——名头是别人的,教练的手艺才是馆里的。

ai世青赛培训的销售是2026年8月6日下午进店的,那会儿馆里没课,他拎着一份合作方案,开口就是分成三七。方案要把「青少年AI素养集训营」开进我的道馆,用白天空闲时段,客单价2980元一期,我出场地,他们出讲师。我开跆拳道馆十一年,320平,三个全职教练带180来个学员,白天确实闲着。

我没当场应。方案第二页写着学员结业可参加「世界青少年AI大赛」,主办方叫某「国际青少年发展中心」。当晚我在中国社会组织政务服务平台上搜这个名字,没查到对应的登记记录。一个底细查不到的主办方,分成再高,我也不敢把家长往里引。

世青赛的名头,先过资质这一关

挂着国际赛事名头的AI培训班,先查主办方登记记录、往届获奖名单和比赛形式,三样都含糊就不用往下谈。这三样我当天就要了一遍,对方一样都没给全。

销售把方案翻到第二页,指给我看「结业学员可参加世界青少年AI大赛」那一行。我问往年获奖名单,他发了张海报过来,上面印着十几个孩子的名字和照片,连省份都没标。我再问比赛在哪办,他说前几届是线上答辩,今年打算落地杭州。这话没法验证,我就回了句「考虑考虑」。

隔天我把2024年馆里家长拿来过的一份「少儿体适能考级」传单翻出来对照,套路几乎一样:名头大,主办方查不到,承诺一纸证书。那次有位家长交了880元,证书到现在没影。吃一堑长一智,道馆这行最经不起的就是拿家长当试错成本。

分开报班还是请讲师上门,账差得不少

三个教练各自报班合计4740元,请讲师上门连讲两晚含补贴1760元,人齐的场馆先把内训这本账算清。这是2026年9月我问了三家的报价之后得出的数。

教练里小陈是95后,平时就爱剪学员视频;老李45岁,手机上连剪映都没装过。分开报班,俩人学的多半还是通用电商课,跟道馆不搭边。我托朋友找到一位在本地职校教数字媒体的讲师,把需求清单发过去:剪考级视频、写家长沟通话术、排课表整理,三样就够,别的不用讲。

对比项教练分开报班请讲师上门内训
学费1580元×3人=4740元1400元加补贴合计1760元
内容通用课,跟道馆关系不大按我的清单定制,例子全用本馆素材
时间各自下班后赶课,来回通勤8月25日、27日晚9点到11点,馆里教室上
后续学完各学各的课件留下,9月免费回访过一次

教练的晚班补贴是每人每晚60元,三个人两晚360元,加上讲师费1400元,总共1760元。这笔钱也就相当于馆里两周的饮用水开销,我眼都没眨。

两晚内训,真正留下来的是什么

内训值钱的地方在于拿馆里自己的素材当场跑通,教练第二天就能照做,不用回家再琢磨。课件是按我的清单写的,例子全出自本馆。

8月25日第一晚练剪辑。把小陈拍的学员考级片段喂给AI成片工具,卡点、配乐、字幕一次出,老李在旁边跟着按,十一点前剪出一条完整的白带升级视频。他自己都说,原先一条视频磨一下午,现在半小时收工。

8月27日第二晚练话术。AI按学员出勤记录草拟续费沟通,教练再改成自己的口气,谁家孩子哪次课请假、哪次考级差半分,都写得明明白白。6个家长群1400多人,这份家底总算有人接得住去细聊了。老李当晚就在馆里给两个临近到期的学员发了消息,第二天回了一个约谈的。

9月3日那条白带升黄带的视频发出去,播放2.7万,评论区来了11个问体验课的电话,最后成单6个,一节体验课99元。十一年老馆不缺生源底盘,缺的是把老学员服务做细、把新家长够到的那只手。

那份世青赛合作方案还压在收银台抽屉里。九月中旬销售又打来电话,我说等主办方能在政务平台上查到再谈。馆里白天照样空着,但如今中午轮流有一个教练坐在吧台剪视频,这块时间挤出来的东西,比三七分成实在。

常见问题

道馆教练零基础,两晚真能上手吗?

做剪视频、写话术这类单点活,两晚够。想搭自动排课流程就另算,那要留出至少一个月边用边改。我们馆是先把最出活的两样练熟,第三样我让小陈自己啃。

世青赛这类比赛的证书对招生有用吗?

先把主办方查清楚再说有用没用。2026年的家长精得很,朋友圈晒一张查不到出处的证书,反而掉分。真要给孩子找AI类比赛,去教育部门官网查公示过的活动名单更稳妥。

企业内训讲师去哪找,什么价位?

本地职校、高职院校的数字媒体老师,还有机构里接私活的讲师都行。我们这的行情是两晚上门1400到2000元,比三个人分开报班省一半还多,内容还对着你的生意来。

教练学会了跳槽怎么办?

我算过,教练跳槽的概率和成本都摆在那,何况技能长在馆里的流程上,课件、素材、账号都留在馆里。真要走的人留不住,为这个不敢教员工,才是真亏。

延伸阅读