广州ps培训ai培训内训怎么谈价？快餐店长替老板问出的三种报价
一句话版本：员工内训这笔钱，买法比总价更要紧。同一门课有讲师上门、线上账号、周末班三种报价，我按排班表挑了「一场内训加两个线上名额」的组合，4860元把这件事启动了，三班倒的店凑不齐人上课的问题也就绕开了。
老板要给员工安排内训，我去查广州ps培训ai培训两类课程的报价，三种方案问下来差出一倍多。事情是8月29日的周例会上定下来的：老板名下三家快餐店，十二个员工，海报一直外包给广告店，一张80元，每月六到十张；外卖平台的差评回复拖到第二天才有人管。他在会上撂下一句话——让员工把PS和AI用起来，预算我来报。
我管白云区这家店，9月上旬请了半天假去天河的机构当面问，又电话问了番禺一家，线上企业课是客服报的价。这篇把三种买法、排班怎么凑人、容易漏掉的收费全写出来，你要是也要替老板办这事，可以少打几个电话。
老板要的和员工能给的差着一截
快餐店员工学ai的卡点不在学费，在三班倒凑不齐人，老板要的「全员会用」和排班表天生打架。先把人凑齐的方式想清楚，再去看报价单。
十二个员工分两班倒，早班六点半到十四点半，晚班十四点半到二十三点。全天唯一能挤出来的空档是十四点半到十七点半，门店没什么人，可这也意味着上晚班的人刚好在交接，得走一个来一个。
还有一个老板没说出口的顾虑，他自己问过我：学完了跳槽怎么办，钱不就白花了？我的答法是别绑——快餐行业流动本来就大，签服务期协议留不住人，只会让员工报名那天就起逆反心。真学会了做图，写在岗位说明里，招人的时候也是个加分项。
想通这两条，我看报价的眼光就变了：总价便宜但要求全员到齐的，反而不划算。
三种报价摊开比
同一门课有三种买法：讲师上门3500元一场、线上企业账号680元一人一年、送店长去周末班2980元一位，价差一倍多。贵的不一定对，便宜的也不一定省，关键看和排班表配不配。
| 买法 | 花费 | 时间安排 | 主要的麻烦 |
|---|---|---|---|
| 讲师上门半天内训 | 3500元/场，人数不限 | 约3小时，需全员同一时段到场 | 三班倒凑人难，改期要提前48小时 |
| 线上企业账号 | 680元/人/年，10个起开 | 随时看录播，每周一场直播答疑 | 全靠自觉，完课率没保障 |
| 送店长报周末班 | 2980元/人，10次课 | 周末白天，连上五周 | 周末是营业高峰，顶班加班费一天150多元 |
天河那家的销售把3500元一场说得天花乱坠，说「包教会全员」。我问了句实在话：当天来不齐怎么办？他说可以帮忙录屏，课后发群里。番禺那家周末班报价2980元，我算了一下，两个人去学，顶班的加班费加进去就奔八千了，还占两个周末的班表。线上课最便宜，可我自己买过398元的课，看完不到三成，指望十二个员工人人自觉，不现实。
一场内训打底加两个线上名额，账这么算
我用3500元一场的内训铺底，再给两个愿意学的员工各开一个680元线上账号，合计4860元。先保证全员入门，再让想多学的人自己往前跑。
内训定在9月22日下午，十四点半到十七点半，我提前一周跟另外两家店把班表对好，十二个人来了九个，三个晚班实在走不开，靠机构录的屏第二天补上了。讲师是机构派的专职老师，不是销售，开场没讲概念，直接把中秋海报的初稿打开，带着值班经理一步一步做，两个小时做出了能用的版本。
效果比我想的快。9月26日国庆海报没找广告店，值班经理自己出图，四十分钟搞定，老板在群里发了三个大拇指。10月第一个星期，差评回复的模板也交接给了晚班班长，当晚的差评当晚回。外包单子从每月六到十张降到只留新品主视觉那种复杂设计，一个月省下来的外包费大概是四百到六百元，课钱按这个速度一年内能平回来。
至于跳槽的担心，到今天没应验，反倒是排班时员工抢着问「今天能不能让我出图」。人心这东西，有时候比合同管用。
老板例会上那句话，最后变成一张4860元的报销单和九个会出图的员工。选买法之前先看排班表，这句话送给所有要替店里办内训的人。
常见问题
讲师上门内训之前，店里要准备什么？
三样：能流畅打开作图工具的电脑、投影或大屏，还有员工真实要做的活。我把下个月要做的国庆海报需求提前发给了讲师，他备课就有了靶子，现场做的就是能用的东西，不是演示文件。
员工学完不用，钱是不是白花？
大概率会，所以别一次买满。先一场内训铺底让所有人入门，账号只开给愿意往下学的两三个人，用得起来再加。一次性给十二个人开年费账号，第二年续费率会很惨。
内训报价单里哪些钱容易被漏掉？
四个：跨区车马费、课上要用的工具账号月费、发票税点、改期的违约条款。天河那家广州市区内不收车马费，番禺那家要收100元，问价时就要问死。
三家店都想上内训，课怎么排？
错开半天，跟讲师谈一天跑两场的打包价，一般能比单场便宜两三百。别把三家排在同一时段，不然「人数不限」的报价就白瞎了。